Estrategias Competitivas: Claves para el Éxito Empresarial

Question 1

¿Cuál de las siguientes estrategias se caracteriza por la colaboración entre empresas para lograr objetivos comunes?

Accepted Answer

Formación de alianzas

Answer

Adquisición

Answer

Competencia agresiva

Question 2

¿Qué tipo de competencia se caracteriza por una rivalidad directa y agresiva?

Accepted Answer

Competencia directa

Answer

Competencia de monopolio

Answer

Competencia indirecta

Question 3

¿Qué ventaja principal proporciona la diferenciación de productos?

Accepted Answer

Preferencias y precios más altos de los clientes

Answer

Reducción de costos

Answer

Economías de escala

Answer

Barreras de entrada

Question 4

¿Qué tipo de ventaja competitiva se basa en el acceso a recursos o capacidades únicos?

Accepted Answer

Ventaja sostenible

Answer

Ventaja temporal

Answer

Ventaja comparativa

Answer

Ventaja competitiva

Question 5

¿Cuál es un objetivo primordial de la estrategia empresarial?

Accepted Answer

Lograr una ventaja competitiva sostenible

Answer

Satisfacer a los accionistas

Answer

Aumentar la participación en el mercado

Answer

Maximizar las ganancias a corto plazo

Question 6

¿Qué enfoque estratégico implica apuntar a un segmento de mercado específico?

Accepted Answer

Enfoque

Answer

Liderazgo en costos

Answer

Diferenciación

Answer

Cobertura amplia

Question 7

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia competitiva de cooperación?

Accepted Answer

Competencia Directa

Answer

Consorcios

Answer

Alianzas

Answer

Joint Ventures

Question 8

El objetivo principal de seguir una estrategia de diferenciación es:

Accepted Answer

Crear un producto o servicio único y valioso para los clientes.

Answer

Reducir los costos de producción.

Answer

Adquirir competidores más pequeños.

Question 9

Una ventaja competitiva sostenible se caracteriza por ser:

Accepted Answer

Difícil de imitar o igualar por parte de los competidores.

Answer

No relacionada con las necesidades del cliente.

Answer

Temporal y transitoria.

Answer

De fácil adquisición.

Question 10

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter evalúa principalmente:

Accepted Answer

El entorno externo de la empresa y su potencial impacto competitivo.

Answer

Los recursos y capacidades internas de la empresa.

Answer

Las tendencias del mercado y las oportunidades de crecimiento.

Question 11

Según el modelo de Cadena de Valor de Porter, ¿cuál de los siguientes grupos incluye actividades de apoyo?

Accepted Answer

Infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos y desarrollo tecnológico.

Answer

Logística de entrada, operaciones y logística de salida.

Answer

Marketing, ventas y servicio.

Question 12

La ventaja de ser el primero en mover en una industria puede:

Accepted Answer

Crear barreras de entrada para los competidores tardíos.

Answer

Eliminar la necesidad de innovación continua.

Answer

Garantizar siempre el éxito a largo plazo.

Question 13

Una estrategia de océanos azules se centra en:

Accepted Answer

Crear un nuevo espacio de mercado donde no hay competencia directa.

Answer

Imitar las mejores prácticas de la industria.

Answer

Superar a los competidores existentes en sus propios mercados.

Question 14

El papel de un gerente estratégico en la formulación de estrategias competitivas incluye:

Accepted Answer

Analizar el entorno de la competencia, identificar recursos y capacidades, y desarrollar planes para lograr una ventaja sostenible.

Answer

Tomar decisiones operativas diarias.

Question 15

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia de cooperación?

Accepted Answer

Adquisición hostil

Answer

Alianza estratégica

Answer

Consorcio

Answer

Joint venture

Question 16

La estrategia del 'Océano Azul' se caracteriza principalmente por:

Accepted Answer

Crear y capturar nuevos mercados no disputados

Answer

Adquirir empresas competidoras

Answer

Reducir costos y diferenciarse

Answer

Competir directamente con los rivales

Question 17

En una industria con una alta competencia en precios, ¿qué tipo de estrategia competitiva tiene más probabilidades de tener éxito?

Accepted Answer

Estrategia de liderazgo en costos

Answer

Estrategia de diferenciación

Answer

Estrategia de océano azul

Answer

Estrategia de enfoque

Question 18

Según el modelo de las '5 fuerzas de Porter', ¿cuáles son las fuerzas competitivas principales que enfrenta una empresa?

Accepted Answer

Rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos sustitutos

Answer

Barreras de entrada, barreras de salida, poder de los sindicatos, poder de los gobiernos

Question 19

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja potencial de las alianzas estratégicas?

Accepted Answer

Aumento de los riesgos asumidos

Answer

Acceso a nuevos mercados

Answer

Mayor poder de negociación

Answer

Adquisición de nuevas capacidades

Question 20

La estrategia de 'enfoque' se centra principalmente en:

Accepted Answer

Servir a un segmento específico del mercado objetivo

Answer

Ofrecer una amplia gama de productos para satisfacer todas las necesidades de los clientes

Answer

Competir principalmente en función del precio

Answer

Innovar continuamente con nuevos productos

Question 21

La estrategia de 'competencia directa' implica principalmente:

Accepted Answer

Enfrentarse directamente a los competidores en términos de precio, calidad o servicio

Answer

Formar alianzas estratégicas con competidores

Answer

Evitar la competencia centrándose en diferentes segmentos de mercado

Question 22

¿Cuál de las siguientes NO es una de las etapas principales del proceso de formulación de estrategias?

Accepted Answer

Implementación de la estrategia

Answer

Desarrollo de opciones estratégicas

Answer

Análisis del entorno

Answer

Selección de estrategias

Question 23

El concepto de 'ventaja competitiva' se refiere principalmente a:

Accepted Answer

La capacidad de una empresa para superar a sus competidores en aspectos clave valorados por los clientes

Answer

El tamaño y alcance general de una empresa

Answer

Beneficios obtenidos por los accionistas