Recursos y capacidades de la empresa: cuestionarios interactivos para el éxito en Estrategia Empresarial

Question 1

¿Qué tipo de recurso es difícil de replicar debido a su naturaleza única o especializada?

Accepted Answer

Recurso intangible

Answer

Recurso tangible

Answer

Recurso físico

Answer

Recurso humano

Question 2

El modelo VRIO analiza los recursos y capacidades de una empresa en términos de:

Accepted Answer

Valor, rareza, inimitabilidad, organización

Answer

Valor, rareza, imitabilidad, organización

Answer

Valor, rareza, inimitabilidad, oferta

Answer

Valor, rareza, imitabilidad, demanda

Question 3

¿Qué tipo de ventaja competitiva se basa en el control de recursos y capacidades únicas y valiosas?

Accepted Answer

Ventaja competitiva sostenible

Answer

Ventaja competitiva temporal

Answer

Ventaja competitiva de bajo coste

Answer

Ventaja competitiva de diferenciación

Question 4

El análisis VRIO se emplea para:

Accepted Answer

Evaluar la valía, rareza, inimitabilidad y organización de los recursos y capacidades

Answer

Predecir el crecimiento futuro de una industria

Answer

Identificar a los principales competidores de una empresa

Question 5

Proporciona un ejemplo de recurso intangible:

Accepted Answer

El conocimiento de marca

Answer

Los inventarios

Answer

Los edificios de la empresa

Answer

Los equipos informáticos

Question 6

La cadena de valor es un modelo que analiza:

Accepted Answer

Las actividades que añaden valor a un producto o servicio

Answer

Las relaciones con clientes y proveedores

Answer

Los costes asociados a la producción y distribución

Question 7

En el modelo de la cadena de valor, ¿qué actividad NO se considera una actividad principal?

Accepted Answer

Investigación y desarrollo (I+D)

Answer

Distribución

Answer

Producción

Answer

Ventas y marketing

Question 8

Los recursos y capacidades dinámicas son aquellos que:

Accepted Answer

Evolucionan y se reconfiguran constantemente

Answer

Son propiedad exclusiva de una empresa

Answer

Están protegidos permanentemente de la competencia

Answer

Son fácilmente imitables por los competidores

Question 9

La gestión de recursos y capacidades implica:

Accepted Answer

Adquirir, desarrollar y desplegar recursos y capacidades para lograr objetivos estratégicos

Answer

Centrarse únicamente en las capacidades internas

Answer

Vender o descartar recursos y capacidades no esenciales

Question 10

¿Cuál de los siguientes es un obstáculo potencial para el desarrollo de capacidades?

Accepted Answer

Falta de inversión

Answer

Personal altamente cualificado

Answer

Tecnología avanzada

Answer

Cultura de innovación

Question 11

Identifica el enunciado que NO hace referencia a un tipo de recurso empresarial:

Accepted Answer

Cultura organizacional

Answer

Capital financiero

Answer

Recursos humanos

Answer

Conocimientos tecnológicos

Question 12

¿Qué capacidad empresarial implica la habilidad de desarrollar e implementar nuevas estrategias de forma efectiva?

Accepted Answer

Capacidad de innovación

Answer

Capacidad de marketing

Answer

Capacidad de gestión financiera

Answer

Capacidad de producción

Question 13

Selecciona el beneficio principal de identificar y evaluar los recursos y capacidades de una empresa:

Accepted Answer

Facilitar la toma de decisiones estratégicas informadas

Answer

Mejorar la imagen y reputación de la marca

Answer

Reducir significativamente los costes operativos

Answer

Aumentar la satisfacción general del cliente

Question 14

El principio de escasez de recursos establece que:

Accepted Answer

Los recursos son limitados y deben asignarse de manera eficiente.

Answer

Los recursos son infinitamente renovables y nunca se agotan.

Answer

Los recursos están ampliamente disponibles y se pueden adquirir fácilmente.

Question 15

¿Qué tipo de capacidad empresarial se caracteriza por la habilidad de gestionar y utilizar eficazmente los recursos disponibles?

Accepted Answer

Capacidad organizativa

Answer

Capacidad de marketing

Answer

Capacidad de innovación

Answer

Capacidad tecnológica

Question 16

Indica la forma más efectiva de desarrollar las capacidades de una empresa:

Accepted Answer

Invertir en formación y desarrollo de empleados

Answer

Adquirir nuevas empresas

Answer

Reducir costes operativos

Answer

Incrementar el gasto en publicidad

Question 17

El concepto de recursos intangibles hace referencia a aquellos recursos que:

Accepted Answer

Carecen de forma física

Answer

Son fáciles de valorar

Answer

Pueden transferirse fácilmente

Answer

Son accesibles para todas las empresas

Question 18

Selecciona el ejemplo que mejor ilustra el concepto de cadena de valor:

Accepted Answer

Proceso de fabricación de un automóvil

Answer

Estructura organizativa de una empresa

Answer

Plan estratégico de una empresa

Answer

Análisis de mercado de un producto

Question 19

Según el modelo de cadena de valor, ¿cuál de las siguientes actividades se clasifica como actividad de apoyo?

Accepted Answer

Investigación y desarrollo

Answer

Fabricación

Answer

Marketing y ventas

Answer

Distribución

Question 20

Una capacidad que permite a una empresa diferenciarse de sus competidores y obtener una ventaja competitiva se conoce como:

Accepted Answer

Capacidad distintiva

Answer

Capacidad umbral

Answer

Capacidad estratégica

Answer

Capacidad básica

Question 21

El análisis VRIO es una herramienta utilizada para evaluar la:

Accepted Answer

Sostenibilidad de los recursos y capacidades

Answer

Tangibilidad de los recursos y capacidades

Answer

Importancia de los recursos y capacidades

Answer

Transferibilidad de los recursos y capacidades

Question 22

Una empresa que posee recursos y capacidades escasos y difíciles de imitar tiene:

Accepted Answer

Una ventaja competitiva sostenible

Answer

Ninguna ventaja competitiva

Answer

Una ventaja competitiva temporal

Answer

Una desventaja competitiva

Question 23

Una empresa con una cultura organizacional sólida se caracteriza por:

Accepted Answer

Valores compartidos y normas de comportamiento

Answer

Alta rotación de personal

Answer

Falta de comunicación

Question 24

El modelo de recursos y capacidades enfatiza que:

Accepted Answer

Los recursos y capacidades internos son la fuente de ventaja competitiva

Answer

La estrategia es más importante que los recursos

Answer

Los factores externos son los únicos determinantes del éxito

Question 25

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las capacidades dinámicas es correcta?

Accepted Answer

Permiten a las empresas adaptarse a entornos cambiantes

Answer

Son capacidades estáticas que no evolucionan

Answer

Solo son importantes para las empresas de alta tecnología

Question 26

Identifica el recurso que proporciona a la empresa un bajo costo de producción:

Accepted Answer

Economías de escala

Answer

Capital de marca

Answer

Ubicación geográfica

Answer

Patentes