Desarrollo y cambio organizacional: cuestionarios interactivos para estudiantes de doctorado

Question 1

¿Cómo se relacionan el desarrollo organizacional y la gestión del cambio?

Accepted Answer

Son procesos interrelacionados que apoyan el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Answer

El desarrollo organizacional solo es relevante para las organizaciones que enfrentan crisis.

Answer

Son procesos separados que no influyen entre sí.

Question 2

¿Cuál de las siguientes intervenciones de desarrollo organizacional tiene como objetivo mejorar la comunicación y la colaboración entre los empleados?

Accepted Answer

Formación y desarrollo de equipos

Answer

Desarrollo del liderazgo

Answer

Reestructuración organizacional

Answer

Reingeniería de procesos

Question 3

¿Qué factor es crucial para el éxito de una iniciativa de gestión del cambio?

Accepted Answer

El compromiso y la participación de los empleados en el proceso de cambio.

Answer

Tecnología de última generación

Answer

Recursos financieros ilimitados

Answer

Un plan de cambio detallado y completo

Question 4

¿Cuál es el papel principal de un consultor externo en un proceso de desarrollo organizacional?

Accepted Answer

Proporcionar una perspectiva externa, facilitar el cambio y asesorar a la organización.

Answer

Actuar como el único líder del cambio

Answer

Imponer cambios desde arriba

Question 5

¿Cuál de las siguientes caracteriza el modelo de cambio de Kurt Lewin?

Accepted Answer

Congelación, movimiento, descongelación

Answer

Planificación, implementación, evaluación

Answer

Preparación, transición, integración

Answer

Inicio, medio, fin

Question 6

¿Qué se entiende por agente de cambio?

Accepted Answer

Alguien que inicia o apoya activamente un cambio organizacional.

Answer

Alguien que supervisa el progreso del cambio

Answer

Alguien que se resiste al cambio

Question 7

¿Qué estrategia se puede utilizar para reducir la resistencia al cambio?

Accepted Answer

Comunicación efectiva y participación de las partes interesadas.

Answer

Coerción y amenazas

Answer

Ignorar la resistencia

Answer

Manipulación y engaño

Question 8

¿Cuál de las siguientes afirmaciones resume con precisión la relación entre el desarrollo organizacional y la gestión del cambio?

Accepted Answer

El desarrollo organizacional proporciona intervenciones sistemáticas para apoyar y facilitar los procesos de cambio.

Answer

El desarrollo organizacional no tiene relación o impacto en los esfuerzos de gestión del cambio.

Answer

La gestión del cambio es un subconjunto secundario del desarrollo organizacional.

Question 9

Al diseñar una intervención de desarrollo organizacional para facilitar un cambio efectivo, ¿qué factor es crucial considerar principalmente?

Accepted Answer

El clima y la cultura organizacional, junto con las necesidades y valores de las partes interesadas.

Answer

Solo el entorno externo del mercado y las tendencias de la industria.

Answer

Únicamente los recursos financieros disponibles y las restricciones presupuestarias.

Answer

Exclusivamente las preferencias y visiones de los líderes de alto nivel.

Question 10

Entre los siguientes tipos de estrategias de desarrollo organizacional, ¿cuál tiene el objetivo principal de transformar los valores fundamentales, las creencias y los comportamientos de los empleados?

Accepted Answer

Intervención cultural

Answer

Reestructuración organizacional

Answer

Sistemas de gestión del rendimiento

Answer

Programas de desarrollo de liderazgo

Question 11

¿Cuál de los siguientes principios es esencial para lograr una gestión del cambio exitosa y sostenible?

Accepted Answer

Involucrar activamente a las partes interesadas relevantes en todo el proceso de cambio.

Answer

Establecer objetivos de cambio poco realistas y ambiciosos.

Answer

Ignorar o subestimar la resistencia potencial al cambio.

Answer

Centrarse exclusivamente en los objetivos a corto plazo, descuidando las implicaciones a largo plazo.

Question 12

Al analizar las fuerzas que impulsan el cambio dentro de una organización, ¿qué categorías principales de factores deben considerarse?

Accepted Answer

Fuerzas tecnológicas, políticas, sociales, económicas y medioambientales.

Answer

Principalmente los cambios en el panorama del mercado y las tendencias de la industria.

Answer

Solo los factores internos, como la cultura y la estructura organizativas.

Answer

Exclusivamente las influencias económicas y financieras.

Question 13

¿Qué técnica de gestión del cambio implica crear un sentido de urgencia y presión para motivar el cambio?

Accepted Answer

Táctica de miedo

Answer

Comunicación abierta y transparente

Answer

Empoderamiento de los empleados y la participación en la toma de decisiones.

Answer

Coaching ejecutivo y apoyo individualizado.

Question 14

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la resistencia al cambio es precisa?

Accepted Answer

Es una reacción natural y a menudo predecible a los cambios significativos.

Answer

Puede eliminarse por completo con una comunicación y un liderazgo adecuados.

Answer

Siempre es perjudicial y debe evitarse a toda costa.

Answer

Ocurre únicamente en organizaciones con un ambiente de trabajo negativo.

Question 15

Al liderar un proceso de cambio organizacional, ¿qué comportamiento es más eficaz para facilitar el cambio exitoso?

Accepted Answer

Comunicación clara, constante y transparente con todas las partes interesadas.

Answer

Imponer cambios sin participación o consulta con los empleados.

Answer

Ignorar las preocupaciones y perspectivas de los empleados.

Answer

Esperar que el cambio ocurra naturalmente sin intervención activa.

Question 16

¿Qué modelo de gestión del cambio se centra en inspirar una visión compartida, empoderar a los empleados y fomentar el compromiso con el cambio?

Accepted Answer

Liderazgo transformacional

Answer

Modelo empírico-racional

Answer

Modelo de poder-coerción

Answer

Modelo racional

Question 17

¿Qué enunciado describe mejor el desarrollo organizacional?

Accepted Answer

Un proceso planificado de transformación que implica la colaboración de los miembros de la organización.

Answer

Una teoría psicológica que explica las interacciones grupales dentro de las organizaciones.

Answer

Un conjunto estructurado de tácticas diseñadas para potenciar la productividad individual.

Question 18

¿Qué tipo de intervención de desarrollo organizacional se enfoca en modificar la estructura y los procesos de una organización?

Accepted Answer

Desarrollo estructural

Answer

Desarrollo de equipos

Answer

Desarrollo individual

Answer

Desarrollo de la cultura

Question 19

De acuerdo con el modelo de cambio de Lewin, ¿cuál es la etapa inicial del proceso de cambio?

Accepted Answer

Descongelación

Answer

Recongelación

Answer

Congelación

Answer

Movimiento

Question 20

¿Qué estrategia de gestión del cambio fomenta la participación activa de los empleados en la implementación del cambio?

Accepted Answer

Gestión participativa del cambio

Answer

Gestión coercitiva del cambio

Answer

Gestión educativa del cambio

Answer

Gestión consultiva del cambio

Question 21

¿Cuál es un objetivo principal del desarrollo organizacional?

Accepted Answer

Mejorar el desempeño y la eficacia organizacionales

Answer

Aumentar las ganancias financieras

Answer

Satisfacer exclusivamente a los clientes externos

Answer

Reducir los gastos operativos

Question 22

¿Cuál es el rol principal de un consultor externo en el desarrollo organizacional?

Accepted Answer

Facilitar el proceso de cambio y aportar conocimientos externos.

Answer

Implementar directamente el plan de cambio

Answer

Tomar decisiones unilaterales sobre los cambios a implementar