Planificación de la plantilla: Técnicas y planes para la gestión de personal

Question 1

Dentro de las técnicas de previsión de necesidades de personal, ¿cuál se basa en el análisis de los puestos de trabajo y las tareas?

Accepted Answer

Análisis de tareas

Answer

Análisis de población

Answer

Análisis de ratio

Answer

Estimación de expertos

Question 2

Una ventaja del análisis de ratio es:

Accepted Answer

Su facilidad y sencillez de aplicación.

Answer

Su alta precisión y exactitud.

Answer

Su aplicabilidad a todo tipo de organizaciones.

Answer

Ninguna de las opciones anteriores.

Question 3

El análisis de población es una técnica de previsión de necesidades de personal adecuada para organizaciones con:

Accepted Answer

Una plantilla estable y predecible.

Answer

Una alta rotación de personal.

Answer

Un crecimiento acelerado.

Answer

Ninguna de las opciones anteriores.

Question 4

El objetivo principal de la planificación de la plantilla es:

Accepted Answer

Garantizar que la organización cuente con el personal necesario en el momento oportuno.

Answer

Reducir los gastos de personal.

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados.

Answer

Ninguna de las opciones anteriores.

Question 5

El análisis de expertos implica:

Accepted Answer

Consultar a personas con experiencia relevante sobre las necesidades futuras de personal.

Answer

Recolectar datos a través de encuestas o cuestionarios.

Answer

Analizar datos históricos y tendencias pasadas.

Answer

Todas las opciones anteriores.

Question 6

El plan de dotación de personal debe ser:

Accepted Answer

Flexible y adaptable.

Answer

Estático e inalterable.

Answer

Basado únicamente en datos históricos.

Answer

Ninguna de las opciones anteriores.

Question 7

¿Cuál de los siguientes métodos de previsión de necesidades de personal se basa en escenarios hipotéticos y se utiliza para evaluar su impacto en la plantilla?

Accepted Answer

Análisis de escenarios

Answer

Estimaciones de expertos

Answer

Análisis de tendencias

Answer

Relación con la producción

Question 8

El objetivo principal de la planificación de la plantilla es:

Accepted Answer

Alinear la disponibilidad y el desarrollo del personal con los objetivos estratégicos de la organización

Answer

Cumplir las regulaciones legales

Answer

Reducir los costes de contratación

Question 9

Al determinar los requisitos de personal, ¿cuál de los siguientes factores NO es relevante?

Accepted Answer

La situación económica del país

Answer

Las tasas de rotación

Answer

La disponibilidad de candidatos

Answer

La planificación estratégica

Question 10

¿Cuál de las siguientes estrategias de dotación de personal se centra en contratar candidatos de dentro de la organización?

Accepted Answer

Promoción interna

Answer

Reclutamiento externo

Answer

Tercerización

Question 11

El objetivo principal del proceso de selección de personal es:

Accepted Answer

Identificar y contratar a los candidatos más calificados y adecuados para los puestos vacantes

Answer

Aumentar la diversidad en la organización

Answer

Disminuir el número de candidatos

Question 12

El sistema de evaluación del desempeño debe estar alineado con:

Accepted Answer

Los objetivos estratégicos de la organización

Answer

Las preferencias personales de los gerentes

Answer

Los procesos de selección de personal

Answer

Las regulaciones legales

Question 13

Uno de los objetivos principales del plan de dotación de personal es:

Accepted Answer

Garantizar el número adecuado de empleados con las habilidades y calificaciones necesarias

Answer

Aumentar la rotación de personal

Answer

Reducir los costes laborales

Question 14

El método Delphi, utilizado para la previsión de necesidades de personal, implica:

Accepted Answer

Obtener opiniones de un panel de expertos en varias rondas

Answer

Utilizar algoritmos estadísticos para predecir tendencias

Answer

Analizar datos históricos y proyectarlos hacia el futuro

Question 15

En el contexto de la planificación de la plantilla, ¿qué es un inventario de habilidades?

Accepted Answer

Una lista de las habilidades y competencias de los empleados actuales y potenciales

Answer

Un plan para adquirir y desarrollar habilidades específicas

Answer

Un modelo que predice las necesidades futuras de habilidades

Question 16

La tasa de rotación de personal es un indicador clave que mide:

Accepted Answer

La proporción de empleados que abandonan la organización en un período determinado

Answer

El porcentaje de empleados que ascienden en la organización

Answer

El número de empleados que solicitan excedencia

Question 17

En la planificación de la plantilla, ¿qué es una previsión de recursos humanos?

Accepted Answer

Una estimación del número y tipo de empleados necesarios en el futuro

Answer

Un análisis de las habilidades y conocimientos actuales de los empleados

Answer

Un plan para contratar y formar nuevos empleados

Question 18

¿Cuál de los siguientes NO es un paso en el proceso de planificación de la plantilla?

Accepted Answer

Ejecución del plan

Answer

Análisis de las necesidades de la organización

Answer

Previsión de necesidades de personal

Answer

Desarrollo de planes de dotación de personal

Question 19

En el contexto de la planificación de la plantilla, ¿qué es la subcontratación?

Accepted Answer

La contratación de una organización externa para realizar tareas o funciones específicas

Answer

El proceso de contratar nuevos empleados para la organización

Answer

La formación de los empleados actuales para que adquieran nuevas habilidades

Question 20

¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza para predecir las necesidades futuras de personal en una organización?

Accepted Answer

Análisis de plantilla

Answer

Gestión del desempeño

Answer

Capacitación y desarrollo

Answer

Entrevista de salida

Question 21

El proceso de determinar el número y tipo de empleados necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales se denomina:

Accepted Answer

Planificación de la dotación de personal

Answer

Reclutamiento y selección

Answer

Análisis de puestos de trabajo

Answer

Gestión de nóminas

Question 22

El objetivo principal de la planificación de la plantilla es:

Accepted Answer

Asegurar que la organización tenga la fuerza laboral adecuada para alcanzar sus objetivos

Answer

Reducir los costes laborales

Answer

Minimizar la rotación de personal

Question 23

El proceso de identificar los puestos de trabajo que quedarán vacantes en el futuro y planificar su cobertura se conoce como:

Accepted Answer

Planificación de la sucesión

Answer

Análisis de brechas

Answer

Reclutamiento y selección

Answer

Gestión del talento

Question 24

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza en la planificación de la dotación de personal para proyectar las necesidades futuras de personal?

Accepted Answer

Plantilla proforma

Answer

Análisis de puesto de trabajo

Answer

Entrevista de selección

Answer

Matriz de competencias

Question 25

El proceso de determinar el número y tipo de empleados que una organización necesita para operar de forma eficiente se conoce como:

Accepted Answer

Análisis de necesidades de personal

Answer

Planificación de la sucesión

Answer

Evaluación del desempeño

Question 26

La planificación eficaz de la plantilla implica un enfoque:

Accepted Answer

Proactivo y estratégico

Answer

Ad hoc y oportunista

Answer

Reactivo y táctico

Answer

Informal y flexible