Análisis externo de la empresa: Oportunidades y amenazas

Question 1

El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para identificar factores externos que pueden afectar a una empresa. ¿Cuál de los siguientes **no** es un factor considerado en el análisis PESTEL?

Accepted Answer

Estructura organizativa

Answer

Factores políticos

Answer

Factores tecnológicos

Answer

Factores económicos

Question 2

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de realizar un análisis externo?

Accepted Answer

Identificar oportunidades y amenazas

Answer

Reducir costos operativos

Answer

Aumentar la satisfacción del cliente

Answer

Mejorar la motivación de los empleados

Question 3

El análisis del microentorno se centra en las fuerzas cercanas que afectan directamente a una empresa. ¿Cuál de las siguientes **no** es una fuerza del microentorno?

Accepted Answer

Contexto económico

Answer

Clientes

Answer

Proveedores

Question 4

El análisis del macroentorno analiza factores amplios que pueden afectar a una empresa desde el exterior. ¿Cuál de los siguientes **no** es un factor macroambiental?

Accepted Answer

Cultura organizacional

Answer

Economía

Answer

Tecnología

Answer

Ley y política

Question 5

¿Cuál de los siguientes es un paso crucial en el proceso de análisis externo?

Accepted Answer

Monitorear continuamente el entorno

Answer

Realizar el análisis una vez al año

Answer

Ignorar las amenazas potenciales

Answer

Confiar únicamente en fuentes secundarias de información

Question 6

El análisis de escenarios es una técnica que se utiliza para evaluar diferentes futuros posibles. ¿Cuál de los siguientes **no** es un beneficio del análisis de escenarios?

Accepted Answer

Elimina la incertidumbre

Answer

Reduce el riesgo

Answer

Fomenta el pensamiento creativo

Answer

Mejora la toma de decisiones

Question 7

¿Cuál de los siguientes factores NO es un elemento clave del análisis externo de una empresa?

Accepted Answer

Recursos humanos

Answer

Amenazas

Answer

Oportunidades

Answer

Competidores

Question 8

¿Qué herramienta se utiliza para identificar las fortalezas y debilidades de la competencia?

Accepted Answer

Análisis competitivo

Answer

Matriz BCG

Answer

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Answer

Análisis DAFO

Question 9

¿Cuál es el objetivo principal del análisis PEST?

Accepted Answer

Identificar factores macroambientales que pueden afectar a la empresa

Answer

Analizar el comportamiento del cliente

Answer

Evaluar la posición competitiva

Question 10

¿Qué tipo de oportunidades se refieren a tendencias o cambios que pueden crear nuevas necesidades o mercados?

Accepted Answer

Oportunidades emergentes

Answer

Oportunidades de diversificación

Answer

Oportunidades de expansión

Answer

Oportunidades latentes

Question 11

El análisis externo tiene como objetivo:

Accepted Answer

Identificar factores externos que pueden afectar a la empresa

Answer

Establecer objetivos estratégicos

Answer

Evaluar el rendimiento interno de la empresa

Question 12

¿Cuál es el primer paso en el análisis externo de una empresa?

Accepted Answer

Identificar las fuerzas del macroentorno

Answer

Estudiar las tendencias del mercado

Answer

Evaluar los clientes

Answer

Analizar la competencia

Question 13

¿Qué tipo de análisis se centra en los proveedores y clientes de la empresa?

Accepted Answer

Análisis del microentorno

Answer

Análisis del macroentorno

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis de la competencia

Question 14

Identifique el factor del entorno externo que evalúa las tendencias demográficas, económicas, políticas y sociales.

Accepted Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis de clientes

Answer

Análisis de la competencia

Question 15

¿Cuál de las siguientes herramientas no se emplea en el análisis de clientes?

Accepted Answer

Matriz BCG

Answer

Segmentación de mercado

Answer

Análisis del comportamiento del cliente

Answer

Encuestas de satisfacción

Question 16

El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza:

Accepted Answer

La intensidad de la competencia en una industria

Answer

El impacto de las tendencias tecnológicas

Answer

Las preferencias cambiantes de los consumidores

Question 17

El análisis del entorno general es crucial porque permite a las empresas:

Accepted Answer

Prever y prepararse para cambios en el entorno externo

Answer

Mejorar la satisfacción de los empleados

Answer

Aumentar las ventas en un porcentaje específico

Answer

Reducir los costes operativos

Question 18

El análisis de la competencia puede ayudar a las empresas a identificar:

Accepted Answer

Las mejores prácticas y estrategias de los competidores

Answer

Las tendencias económicas a largo plazo

Answer

Las fortalezas y debilidades internas de la empresa

Answer

Los cambios en la demanda del mercado

Question 19

El análisis del entorno general es relevante para las empresas que operan en:

Accepted Answer

Todos los sectores y geografías

Answer

Solo empresas de servicios

Answer

Solo industrias manufactureras

Answer

Solo sectores tecnológicos

Question 20

El análisis externo ayuda a las empresas a:

Accepted Answer

Aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas del entorno externo

Answer

Aumentar la motivación de los empleados

Answer

Reducir los costes de producción

Answer

Mejorar la eficiencia operativa en un 10%

Question 21

Una empresa de comercio electrónico identifica un aumento en la demanda de productos sostenibles. ¿Qué herramienta de análisis externo le sería MÁS útil para evaluar esta oportunidad?

Accepted Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la competencia

Question 22

Un nuevo competidor con un modelo de negocio innovador entra al mercado. Según el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, ¿qué tipo de amenaza representa este competidor para las empresas ya existentes?

Accepted Answer

Amenaza de nuevos competidores

Answer

Poder de negociación de los proveedores

Answer

Amenaza de productos sustitutos

Answer

Poder de negociación de los compradores

Question 23

Una empresa analiza tendencias demográficas, como el envejecimiento de la población, para identificar nuevas oportunidades de negocio. ¿En qué herramienta del análisis externo se basa esta empresa?

Accepted Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis DAFO

Answer

Análisis VRIO

Answer

Análisis de la competencia

Question 24

Si los consumidores muestran una creciente preocupación por la seguridad de los productos, ¿qué factor del análisis PESTEL se ve DIRECTAMENTE afectado?

Accepted Answer

Social

Answer

Político

Answer

Económico

Answer

Tecnológico

Question 25

Una empresa se dedica a analizar el comportamiento de compra de sus clientes para identificar patrones y necesidades. ¿Qué tipo de análisis externo está llevando a cabo?

Accepted Answer

Análisis de clientes

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de la competencia

Question 26

Una empresa considera invertir en una nueva tecnología para mejorar su eficiencia. ¿Qué factor del análisis PESTEL es ESENCIAL considerar en este caso?

Accepted Answer

Tecnológico

Answer

Económico

Answer

Social

Answer

Político

Question 27

Un fabricante de automóviles evalúa la posibilidad de lanzar un nuevo modelo eléctrico al mercado. ¿Qué análisis externo sería el MÁS adecuado para determinar la viabilidad comercial del proyecto?

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis PESTEL

Question 28

Una empresa analiza la posibilidad de expandirse a un nuevo mercado internacional. ¿Qué herramienta del análisis externo le permitiría evaluar el atractivo y la rentabilidad potencial de dicho mercado?

Accepted Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis PESTEL

Answer

Análisis de la cadena de valor

Answer

Análisis DAFO

Question 29

Una nueva normativa gubernamental entra en vigor, impactando directamente las operaciones de un sector empresarial. ¿Qué factor del análisis PESTEL refleja este cambio?

Accepted Answer

Político

Answer

Tecnológico

Answer

Social

Answer

Económico

Question 30

Una empresa evalúa la estrategia de reducir sus precios para aumentar su cuota de mercado. ¿Qué análisis externo le permitiría determinar el impacto de esta decisión en su posición competitiva?

Accepted Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Answer

Análisis de clientes

Answer

Análisis de la cadena de valor