Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Competencias

Question 1

¿Qué componente **NO** está incluido en el análisis interno de la empresa?

Accepted Answer

Análisis del mercado externo

Answer

Análisis de fortalezas

Answer

Análisis de recursos y capacidades

Answer

Análisis de debilidades

Question 2

Las competencias básicas de una empresa son aquellas:

Accepted Answer

Que le brindan una ventaja competitiva sostenible y la diferencian de sus rivales.

Answer

Que se pueden imitar fácilmente por parte de los competidores.

Answer

Que no aportan valor a los clientes.

Question 3

El análisis de la cadena de valor tiene como objetivo:

Accepted Answer

Identificar actividades que agregan valor o generan desperdicio en el proceso de producción o prestación de servicios.

Answer

Evaluar el desempeño financiero general.

Answer

Pronosticar tendencias futuras del mercado.

Question 4

La curva de experiencia establece que:

Accepted Answer

Los costos unitarios disminuyen a medida que aumenta la producción acumulada.

Answer

Los costos unitarios permanecen constantes independientemente del volumen de producción.

Answer

Los costos unitarios aumentan a medida que aumenta la producción acumulada.

Question 5

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una fortaleza interna?

Accepted Answer

Tecnología patentada

Answer

Economías de escala desfavorables

Answer

Fuerte competencia en el mercado

Question 6

El principal objetivo del análisis interno es:

Accepted Answer

Obtener información para mejorar la toma de decisiones estratégicas.

Answer

Desarrollar planes de marketing eficaces.

Answer

Controlar eficazmente los gastos operativos.

Question 7

Las matrices de perfil competitivo se utilizan para:

Accepted Answer

Comparar las fortalezas y debilidades de una empresa con las de sus competidores directos.

Answer

Diseñar nuevos productos o servicios.

Answer

Evaluar el desempeño financiero general.

Question 8

¿Qué factor es relevante en el análisis de los recursos humanos?

Accepted Answer

Niveles de capacitación y desarrollo

Answer

Fluctuaciones del mercado de valores

Answer

Condiciones climáticas

Answer

Cambios en los tipos de cambio

Question 9

El análisis de la cartera de productos busca:

Accepted Answer

Evaluar la rentabilidad y el potencial de crecimiento de diferentes productos o líneas de negocio.

Answer

Investigar las preferencias y el comportamiento de los clientes

Answer

Identificar nuevas oportunidades de mercado fuera del ámbito actual de la empresa.

Question 10

¿Cuál NO es un objetivo del análisis interno de una empresa?

Accepted Answer

Evaluar el entorno externo

Answer

Comprender las competencias básicas

Answer

Tomar decisiones estratégicas informadas

Answer

Identificar fortalezas y debilidades

Question 11

¿Qué tipo de recurso se considera una fortaleza de una empresa?

Accepted Answer

Capacidad única y valiosa

Answer

Tecnología obsoleta

Answer

Personal desmotivado

Answer

Proveedores poco fiables

Question 12

Según el modelo de recursos y capacidades, ¿qué es más probable que cree una ventaja competitiva sostenible?

Accepted Answer

Recursos valiosos, raros e inimitables

Answer

Recursos abundantes y fácilmente disponibles

Answer

Capacidades que se pueden copiar fácilmente

Question 13

El análisis de la cultura organizacional se centra en examinar:

Accepted Answer

Valores, normas y comportamientos

Answer

Recursos financieros y físicos

Answer

Estructura organizativa y procesos

Answer

Clientes y competidores

Question 14

¿Cuál NO es un componente de la cadena de valor?

Accepted Answer

Análisis del entorno competitivo

Answer

Margen de beneficio

Answer

Actividades primarias

Answer

Actividades de apoyo

Question 15

El objetivo de la matriz BCG es clasificar negocios según su:

Accepted Answer

Tasa de crecimiento del mercado y participación de mercado relativa

Answer

Tamaño y rentabilidad

Answer

Innovación y tecnología

Question 16

¿Qué tipo de análisis se utiliza para evaluar el alineamiento entre la estrategia interna y la externa?

Accepted Answer

Auditoría estratégica

Answer

Análisis de la competencia

Answer

Análisis de la industria

Answer

Análisis financiero

Question 17

El análisis del sistema de información de la empresa examina:

Accepted Answer

Procesos y tecnología para gestionar la información

Answer

Operaciones y procesos de fabricación

Answer

Estructura y cultura organizacional

Question 18

El análisis del entorno interno es esencial para:

Accepted Answer

Comprender las fortalezas y debilidades para tomar decisiones acertadas

Answer

Predecir con precisión el futuro del mercado

Answer

Copiar las estrategias de los competidores

Question 19

El análisis interno de la empresa se concentra principalmente en:

Accepted Answer

Los recursos, capacidades y competencias básicas de la organización

Answer

El panorama competitivo y el entorno externo

Answer

Los estados financieros y los flujos de efectivo

Question 20

Las capacidades de una empresa se refieren a:

Accepted Answer

Los conocimientos y habilidades específicos que permiten a la empresa realizar tareas únicas

Answer

Las fortalezas y debilidades identificadas en el análisis externo

Answer

Los recursos tangibles e intangibles disponibles para la empresa

Question 21

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja potencial de un análisis interno de la empresa?

Accepted Answer

Predecir con certeza los cambios en el entorno externo

Answer

Mejorar la toma de decisiones estratégicas

Answer

Identificar oportunidades para la innovación y el crecimiento

Question 22

El modelo VRIO se utiliza para evaluar las capacidades de una empresa en función de:

Accepted Answer

Valor, rareza, imitabilidad y organización

Answer

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Answer

Ventaja competitiva, barreras de entrada y poder de negociación

Answer

Recursos, capacidades, competencias y objetivos

Question 23

Una competencia básica es:

Accepted Answer

Una capacidad o recurso central que proporciona una ventaja competitiva sostenible

Answer

Una fortaleza que se puede explotar para el crecimiento a corto plazo

Answer

Una debilidad que debe abordarse a través de la mejora continua

Question 24

El análisis de la cadena de valor identifica:

Accepted Answer

Las actividades que agregan valor a los productos o servicios de una empresa

Answer

Las amenazas y oportunidades del entorno externo

Answer

Las debilidades y fortalezas internas de la empresa

Question 25

El análisis de recursos humanos se enfoca en evaluar:

Accepted Answer

Las habilidades, los conocimientos y la motivación de los empleados

Answer

Los activos físicos y financieros de la empresa

Answer

Las tendencias del mercado y el comportamiento de los competidores

Question 26

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis de la cultura organizacional?

Accepted Answer

Comprender los valores, creencias y comportamientos compartidos que influyen en el desempeño de la empresa

Answer

Predecir cambios tecnológicos con precisión

Question 27

El análisis de procesos se utiliza para:

Accepted Answer

Evaluar la eficacia y eficiencia de los procesos internos de una empresa

Answer

Identificar y administrar los riesgos de la empresa

Answer

Comprender las preferencias y el comportamiento de los clientes

Question 28

¿Cuál es el objetivo principal de realizar un análisis de brechas en el análisis interno?

Accepted Answer

Identificar las discrepancias entre las capacidades y recursos actuales de la empresa y los necesarios para alcanzar sus metas estratégicas

Answer

Predecir el comportamiento futuro de los competidores